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新建工厂成功案例

亚洲的一家医疗设备制造商需要大力提高产能,以支持他们对新系列产品的市场预测。

新工厂中的空厂房

挑战

客户需要我们进行一项工程研究,以检验新建工厂的可能性、概念性开发方案。

方法

我们预自动化解决方案团队的制造专家在工厂布局、设计优化以及制造各类医疗设备方面具有丰富的经验。这些知识对于达到理想的工厂概念效果非常关键,能为工厂:

  • 带来生产效率
  • 考虑到未来的扩张需要并将中断业务的风险降到最低
  • 确定项目规模、时机和成本

我们先进行了现场勘察、员工访谈,收集了以下数据:

  • 当前产能
  • 设备性能
  • 产品类型及预计容量
  • 流程和材料需求
  • 员工配置需求
  • 场地
  • 关联成本

我们从这些数据中推测出总的设备和人员配置需求以及相关的占地空间,制定出简化的物料流和关系图。

通过这些信息,我们设计出设备平面图并在考虑了物料流计划后进行调整。然后我们将这项工作的范围扩大到:

  • 仓库和原材料存储区域
  • 管理空间
  • 公用设施
  • 更衣室
  • 停车场
  • 图书室

并据此绘制出厂区和办公室的方块/叠加图。最后,还可根据最终选址更改此图,但它已通过水平和垂直排列的形式显示了主厂区与其他相关空间之间的概念性空间关系。

我们与客户的工程公司合作,估算出该拟建工厂的造价。然后我们对拟议厂址的估值和预期的公用设施成本进行分析,并对其他典型的账务指标(例如折旧、IRR 和 NPV)进行考量。

最终的详细分析确定了实施该工厂概念的成本,包括:

  • 预计的现金流需求
  • 估计的年损/益值
  • 估计的年负债/盈余值
  • 生产每个销售单位的年平均成本

我们使用的财务模型非常灵活,完全可以在数据更新后重新进行计算。

成果

我们最终将概念性工程研究报告提交给客户,其中确定了为符合他们的市场预测需要进行多少资本投资,客户非常满意。

这份报告包含了客户作出战略决策所需的所有信息,包括能满足他们的长期生产需要的工厂布局和叠加图。报告中还包括了一份路线图,指出何时需要进行投资以及何时新产品线开始盈利。