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降低风险

降低生产成本需从深入的风险审核与规划入手。

三角图显示了预算、时间安排和质量在项目成本中的关系 

任何项目的内在风险

项目成功取决于三个制约条件(即时间安排、预算和范围)之间的关系和管理。根据您公司的特定企业文化和运营环境,您的项目可能会有更多制约条件。但所有项目都会有风险,因为可能会出现以下情况:

  • 产品设计不完整
  • 设计的产品无法进行装配或大量生产
  • 在生产方法、技术或自动化方面,缺少对“最佳实践”的认知
  • 对支持性或相关系统或基础设施欠缺考虑
  • 解决方案的规模太大或太小
  • 找出不恰当或不足的解决方案
  • 未正确评估,或根本未评估解决方案
  • 对以下方面的要求理解不足:
    • 产品
    • 流程
    • 人员
    • 设备
    • 环境

所有这些风险都能对您实现项目目标的能力产生负面影响。

风险影响

未进行削减的风险可能表现为市场进入延迟、市场份额损失、额外投资需求或交付成果削减。我们想帮助您避免出现这些不良事件。例如,执行可制造性设计 (DFM) 或可装配性设计 (DFA) 研究可最大程度减少扩大规模和商业化生产的问题。根据可靠的业务模型和透彻的分析来选择生产计划可得到更准确的估计预算和时间表。通过使用适当的方法分析手段模型,我们的生产团队和自动化专家将悉心进行必要的准备工作,以找出风险及预防计划。

及早减缓风险

通过在项目开始时(甚至在您投入设施、设备或人力之前)就花时间找出未知事项并预测风险,我们能帮助您取得成功。及早作出的明智的资源投入将减少后期变更带来的影响。我们希望能帮您像最初确定的那样实现预算、时间和范围方面的目标。

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