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计划和预算

对您的计划和预算有信心是项目获批并继续进行的关键。

 

批准执行

您的公司正计划要发布一项新产品或引入延伸产品,因此需要提高产能。您过去获取资源的方式是通过计算快速回报从年度资本设备预算中获取资金,并从现有的工程和技术人员中调取人力。

我们的客户发现,在目前的经济形势下,要获得继续进行项目的批准并不容易。他们被越来越多地要求对他们推荐的解决方案进行验证,并展示对方案进行的尽职调查,而工程资源也由于规模合理化和对核心竞争力的关注而不易获得。

不仅仅是自动化

ATS 提供的不仅仅是自动化。我们的制造专家和设计团队能补充您的团队,帮助您发现机会、建立业务模型、提供财务评定并在您作出重大投资前做好方案计划。 

我们从深入了解关键利益相关方的需求、项目成功因素和技术原理入手,与您合作精选出多套可能方案。接下来,我们将使用分析建模工具来交付一份有把握的最终建议。 

以执行取胜

一旦建议的行动步骤在原则上得到确认和同意,我们就能帮助您制定项目预算和计划。无论您是考虑新建工厂项目还是只是在现有的设施或房间中开展工作,我们都能针对以下事项帮您作出计划:

  • 业务中断
  • 工程建设
  • 设备重新布置
  • 安装
  • 试运行
  • 验证

您的预算和时间表将涵盖测试物料、培训成本、库存建立需求以及启动和产能爬升阶段。我们将与您共同制定一份全面的项目计划,助您走向成功。

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  • 自动化后支持服务

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