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切实可行的交付成果

在说完、做完所有工作之后,您可能想要调整和记录执行计划。这正是我们将为您提供的。

三个人站在会议桌前讨论一套图纸

您可以信赖的成果

您绝不会暗自思忖“我的钱都花在哪儿了?”!我们的专业工作人员将专门针对您的工程范围准备以下交付成果,包括但不限于:

  • 用户需求说明书
  • 生产策略报告
  • 质量计划
  • 布局
  • 预算和财务分析
  • 计划表
  • 研究总结报告
  • 演示材料

凭借丰富的运营经验,我们能帮助您实现业务绩效的可衡量、可持续式改进。同时,我们还能找出对您的战略目标有威胁的风险并帮助您尽早规避这些风险,以便您能充分利用业务成长的机会。

有效执行来自于全面了解

成功的知识转移将为您带来以分析结果为基础、在整个工厂实现巨大收益的机会。我们的制造专家与您的组织协同合作,以便整个交付团队都能理解所有信息、分析和思想过程,继而形成各项建议、基本原理及行动计划。有了上述理解之后,团队可以高效能、高效率地行动。

我们全程参与整个项目的所有阶段,促进整体项目目标在团队的传播和认知。信息不会丢失;学习曲线也不会重复。

特点介绍 Brochure

  • 自动化后支持服务

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