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项目管理

我们的项目管理涵盖从概念设计到制造完成及其后的所有阶段从而确保您的成功。

两个人站着讨论贴出的项目时间表

高附加值的专业知识

一体化解决方案。符合预算的准时交付。为实现这些目标并保证您的制造计划取得成功,ATS配备的项目管理团队知识丰富、工具和资源充足。

我们技能高超的项目员工和生产经理为您带来了必要的高附加值专业知识,以帮助您实现目标。我们专门的项目经理通过应用严格的 PMI(项目管理协会)方法,在确保您的项目按计划进行方面起到了重要的作用;他们需要将数以百计的复杂任务组合到一起,还要分配各种各样的资源-从设计和工程到制造和质量控制。

我们成功的关键在于我们始终坚持并不断与客户进行良好的沟通。我们采用全面的衡量和报告机制,监控制造计划中每一阶段的操作并将这些操作相互联系起来。我们的团队利用一种平衡计分卡方法来跟踪 KPI(关键性能指标),例如:

  • 准时交付
  • 废品率
  • 直通率
  • DPMO(百万机会缺陷数)

如有需要,我们将通过每周项目评审来采取校正措施,平常还将生成频繁的状态报告。单点责任制让可让您知道项目从概念到交付期间的方方面面。

项目经理的责任包括:

  • ATS 的唯一联系人
  • 与客户代表联络
  • 管理传达给项目关键成员的信息
  • 在每周生产会议上报告项目状态
  • 为项目人员制定目标和优先级
  • 确保符合客户需求
  • 监控项目状态
  • 为客户方的联系人提供常规状态报告
  • 管理合同变更
  • 跟踪预算

特点介绍 Brochure

  • 合同制造

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