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项目管理

我们的项目管理模仿项目管理协会的五阶段项目生命周期。成熟的方法和全球最佳实践相结合,严把各阶段质量关,确保成功实现消费品和电子产品领域的各项要求。

一个女士和一个男士站在车间的白板前讨论报告l

成功的项目策略

符合预算的准时交付。这些是对你我都很重要的成功标准。为实现这些关键目标,一名 ATS 项目经理会从始自终地全面负责您的项目,并推动您制造计划的成功。这名项目经理是您的在 ATS 的唯一联系人,他负责定期安排的项目检查并回答出现的任何问题。

项目经理的重要任务是使您的项目保持在正常运行,为了达到您的目的,他们将数以百计的复杂任务组合到一起,并分配各种资源 - 从设计和工程到制造和质量控制。

您需要的全面支持

项目经理与您的专家密切合作,确保向项目组很好地展示了要求的所有技能。此外,我们还能利用由经审查的优秀的合作伙伴组成庞大网络,他们能够提供填补所有空白领域的零件或专业知识。我们负责领导团队, 提出与联合协作和决议相关的任何问题,以确保按时按预算交付项目。

严格的方法

我们严格的项目管理方法的基础是主动的风险管理和严格坚持高度系统的方法。我们还提供端到端的管理程序,所有项目阶段都有完整的文档记录。

您会受益于这些重要优势:

  • 广泛的计划 — 包括预自动化解决方案
  • 倡导客户利益 — 替您说话的项目经理
  • 深入沟通 — 内外兼顾

项目背后的人

在您就您的项目与 ATS 合作时,我们经验丰富的专业管理团队和全球各地数以百计、具备熟练技能的专家会成为您的坚强后盾。我们的员工遍布全球各地,为我们提供了核心竞争力,因此,我们能够找到最完美的技术组合并对任意项目进行完善。